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前言

  “三通哥”英文名TONY，全名為NGAH NKEM FAVRICE DOUDOU，國籍喀麥隆，重慶西南大學(xué)國際教育、工商管理碩士，現(xiàn)任重慶強(qiáng)大凱創(chuàng)專利代理事務(wù)所總經(jīng)理助理、涉外部主管。精通法語、英語、中文、德語，對(duì)西班牙語、葡萄牙語及意大利語也非常熟悉，運(yùn)用自如，精通七國語言，此為第一“通”。
       他深耕知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)多年，熟悉《專利法》、《商標(biāo)法》、《著作權(quán)法》、《與貿(mào)易有關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)議》、《商標(biāo)國際注冊(cè)馬德里協(xié)定》等國際及國內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，在PCT 專利申請(qǐng)、歐盟專利申請(qǐng)、涉外商標(biāo)申請(qǐng)等涉外知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)及保護(hù)方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，是客戶及同事眼中的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)一點(diǎn)通”，此為第“二通”。
       其多次受邀參加知識(shí)產(chǎn)權(quán)專題培訓(xùn)、主題講座。包括重慶老字號(hào)協(xié)會(huì)商標(biāo)主題講座，兩江新區(qū)馬德里商標(biāo)國際注冊(cè)、運(yùn)用、保護(hù)培訓(xùn)會(huì)，涪陵工商分局馬德里商標(biāo)專題培訓(xùn)，榮昌民營經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)商標(biāo)培訓(xùn)等常規(guī)培訓(xùn)；也包括輾轉(zhuǎn)重慶區(qū)縣進(jìn)行的雙橋經(jīng)開區(qū)工商分局、大足區(qū)工商分局、萬盛區(qū)工商分局知識(shí)產(chǎn)權(quán)培訓(xùn)等“知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳周”專題培訓(xùn)。
       此外，TONY喜愛武術(shù)、傳統(tǒng)習(xí)俗、茶文化等中國文化，到中國留學(xué)6年間，用不到一年的時(shí)間熟悉漢語，超過兩年練習(xí)武術(shù)，會(huì)太極、長拳、南拳和氣功；曾代表學(xué)校參賽，更拿到過省級(jí)金牌......6年過去，他還在嘗試在中國的更多可能，依然是喜歡挑戰(zhàn)、熱愛學(xué)習(xí)的“正能量中國通”，此為第“三通”。

創(chuàng)新及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

智力資產(chǎn)等無形資產(chǎn)可以通過權(quán)利保護(hù)制度成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)。如，一家企業(yè)的智力資產(chǎn)包括明確的研究文獻(xiàn)、手冊(cè)、實(shí)驗(yàn)資料、數(shù)據(jù)庫、編纂的研發(fā)流程或報(bào)告等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在一些具有影響力的公司中所占的價(jià)值份額越來越大，這就是企業(yè)家不能再忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的原因。若企業(yè)管理得當(dāng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)會(huì)通過生產(chǎn)力的提高，現(xiàn)有有形資產(chǎn)的價(jià)值提高，而改善企業(yè)形象，為企業(yè)增加價(jià)值，并產(chǎn)生實(shí)際收入。

一、 為何創(chuàng)新？

這里引用一些管理專業(yè)人士的話語簡要指出創(chuàng)新的必要性：

? 若你認(rèn)為你將在未來10年以過去10年管理方法成功管理企業(yè)，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了。要?jiǎng)?chuàng)造成功，就必須挑戰(zhàn)現(xiàn)在。——羅伯托·戈伊蘇埃塔 可口可樂前CEO。

? 競爭對(duì)手將不可避免地超越任何停止創(chuàng)新和自我改進(jìn)的公司?！~克爾·波特

? 擁有相對(duì)滿意的客戶是不夠好的……每個(gè)滿意的客戶可能會(huì)改變他的想法。需要?jiǎng)?chuàng)新，預(yù)測(cè)客戶的必需品，以便提供更多的滿足感?！獝鄣氯A·德明

? 每個(gè)組織都需要一個(gè)基本技能：創(chuàng)新——彼得·德魯克。

創(chuàng)新不僅可以給企業(yè)帶去競爭優(yōu)勢(shì)，并且還關(guān)乎企業(yè)生存。新產(chǎn)品的開發(fā)時(shí)間（上市時(shí)間）越來越短，產(chǎn)品的生命周期也在縮短，產(chǎn)品擴(kuò)張和衰退之間的時(shí)滯越來越?。恍孪敕ń?jīng)過一個(gè)選擇過程后，只有其中一部分能帶來創(chuàng)新，這就意味著創(chuàng)新必須持續(xù)進(jìn)行。因此，在一個(gè)特定市場中，如果一家領(lǐng)先的企業(yè)停止創(chuàng)新，將迅速地“失去”其領(lǐng)導(dǎo)地位。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)：促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力工具

知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)可作為推動(dòng)創(chuàng)新、刺激新市場發(fā)展以及向公眾傳播技術(shù)和其他知識(shí)的工具。然而，知識(shí)產(chǎn)權(quán)已作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)造財(cái)富的“動(dòng)力工具”的潛力尚未在所有國家，特別是發(fā)展中國家得到最佳利用。2002年，700家跨國公司占世界研發(fā)總支出的46%，占世界商業(yè)研發(fā)的69%（2005年貿(mào)發(fā)會(huì)議）。事實(shí)上，一些大企業(yè)的研發(fā)[知識(shí)創(chuàng)造]預(yù)算超過了幾乎所有發(fā)展中國家的全部研發(fā)支出。一般而言，在工業(yè)化國家/發(fā)達(dá)國家，諸如知識(shí)、信息、創(chuàng)造力和創(chuàng)造性等無形資產(chǎn)正在迅速取代傳統(tǒng)和有形資產(chǎn)，如土地、勞動(dòng)力和資本。知識(shí)產(chǎn)權(quán)確實(shí)已成為經(jīng)濟(jì)健康和社會(huì)福利的驅(qū)動(dòng)力。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以從不同的角度來看待，一方面，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系提供了宏觀經(jīng)濟(jì)視角，另一方面微觀經(jīng)濟(jì)視角對(duì)企業(yè)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)狀況進(jìn)行了分析。

一些非低稅率地區(qū)的國家，為吸引研發(fā)公司而對(duì)特許權(quán)使用費(fèi)提供特別稅收優(yōu)惠。吸引研發(fā)的稅收優(yōu)惠示例包括：

奧地利：25%的稅率

盧森堡：80%折扣

荷蘭：專利盒

三、忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的經(jīng)濟(jì)后果

成功管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的公司可以獲得巨大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。反之，忽視管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的情況正好相反。以下兩個(gè)簡短的案例研究清楚地提醒人們，忽視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理可能遭受經(jīng)濟(jì)損失。

?  柯達(dá)虧損30億美元

柯達(dá)對(duì)一家小型競爭對(duì)手寶麗來公司積累的與即時(shí)相機(jī)技術(shù)相關(guān)的專利集群沒有給予太多關(guān)注?？逻_(dá)在1975年推出了新的即時(shí)相機(jī)和膠片產(chǎn)品系列，寶麗來提起了專利侵權(quán)訴訟，經(jīng)過14年的法庭斗爭，法院做出有利于寶麗來的裁決。柯達(dá)遭受了驚人的打擊。它不僅得向?qū)汒悂碇Ц?，250萬美元的賠償金，還不得不關(guān)閉其15億的制造工廠；回收1976年至1985年間出售給客戶的1600萬臺(tái)相機(jī)；支付1億美元的法律費(fèi)用等?？逻_(dá)就是因?yàn)槲茨茉谄渲R(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中使用專利信息，導(dǎo)致了一場價(jià)值30億美元的市場災(zāi)難。

? 吸取的教訓(xùn) - Kambrook

1972年，卡姆布魯克公司總經(jīng)理弗蘭克·班尼根開發(fā)了電源板。該產(chǎn)品非常成功，是 Kambrook 成為電器主要生產(chǎn)商的基礎(chǔ)。然而，電源板沒有獲得專利，Kambrook 最終與許多其他制造商分享了該市場。班尼根表示：“僅此一項(xiàng)，我可能就損失了數(shù)百萬美元的版稅。每當(dāng)我走進(jìn)一家百貨公司，看到各種各樣的電源板提供，它總是回來困擾我?！比缃瘢琄ambrook已擁有多項(xiàng)專利和正在進(jìn)行改進(jìn)一系列消費(fèi)品的申請(qǐng)。

總而言之，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理不善具有明確和破壞性的影響，若企業(yè)不為知識(shí)產(chǎn)權(quán)制定進(jìn)攻和防御策略，會(huì)帶來非常嚴(yán)重的后果。

當(dāng)今企業(yè)必須確立他們?cè)谥R(shí)經(jīng)濟(jì)中的新地位。在許多工業(yè)化國家，資產(chǎn)和生產(chǎn)狀況已經(jīng)從有形產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形資產(chǎn)，從傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素（如財(cái)政資源或機(jī)器）轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)和信息等要素，企業(yè)利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為知識(shí)型商業(yè)模式中的重要資產(chǎn)。此外，為了從知識(shí)產(chǎn)權(quán)中獲益，可利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的具體職能和相關(guān)用途，通過實(shí)施IP管理、調(diào)整其特定組織設(shè)置以及實(shí)施適應(yīng)性強(qiáng)和適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略來提升機(jī)會(huì)。這個(gè)過程很復(fù)雜，但不僅是企業(yè)歷史上的一個(gè)步驟，也是成功未來的基石。

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